[ad_1]
Secara umum, perusahaan dibagi menjadi empat tingkatan hierarki, perusahaan, divisi, unit bisnis, dan tingkat produk. Rencana umum perusahaan dirancang di tingkat perusahaan. Sebagai bagian dari perencanaan ini, setiap sumber daya dialokasikan ke setiap departemen perusahaan. Selanjutnya, perencanaan tingkat divisi mengalokasikan sumber daya ke setiap unit bisnis di perusahaan. Selain itu, perencanaan unit bisnis merancang rencana strategis untuk setiap area bisnis, yang menentukan setiap tujuan / sasaran pemasaran, strategi dan taktik, yang harus diselaraskan dengan rencana strategis secara keseluruhan.
Oleh karena itu, rencana pemasaran, menurut Kotler, adalah “dokumen tertulis, yang mencakup tujuan, strategi, dan rencana tindakan yang berkaitan dengan elemen bauran pemasaran yang memfasilitasi dan memungkinkan kepatuhan dengan strategi yang ditentukan di tingkat perusahaan.”
Jadi untuk mencapai kesuksesan bisnis Anda, Anda memerlukan rencana pemasaran strategis. Rencana strategis diklasifikasikan menurut jangka waktunya menjadi rencana jangka panjang, menengah dan pendek. Biasanya, rencana jangka panjang adalah antara 5-10 tahun di tingkat perusahaan, rencana jangka menengah adalah dari 2 sampai 5 tahun, dan jangka pendek terdiri dari jangka waktu yang berkisar dari 6 bulan sampai 1 tahun.
Rencana pemasaran yang sesuai terdiri dari 10 bagian.
Ringkasan eksekutif: Rencana pemasaran seperti semua dokumen yang diserahkan ke badan eksekutif yang mapan harus dimulai dengan ringkasan singkat dari keseluruhan rencana, dengan data dan informasi digital dasar.
Misi dan Visi: Rencana pemasaran mencakup “alasan keberadaan” perusahaan, nilai-nilainya, niat masa depan, dan pendekatan strategisnya.
Analisis situasi: Bagian ini mencakup semua hasil riset pasar dengan subbagian yang berbeda. Ini mencakup analisis eksternal (analisis makro dan lingkungan mikro) dan analisis internal (dengan bantuan berbagai matriks internal seperti matriks BCG dan matriks GE).
Analisis SWOT: kekuatan dan kelemahan perusahaan, ancaman dan peluang lingkungan perusahaan, dan ini menjadi dasar untuk menentukan tujuan dan strategi pemasaran.
Tujuan: Sasaran yang ingin dicapai perusahaan dan yang dapat diklasifikasikan berdasarkan karakteristik kuantitatif atau kualitatifnya.
Strategi Pemasaran: Berdasarkan tujuan, strategi pemasaran adalah peta jalan menuju sukses.
Bauran Pemasaran: Salah satu poin kunci dari rencana pemasaran adalah merancang pendekatan jangka menengah dan panjang terhadap empat elemen (harga, tempat, produk, promosi).
Program kerja: Di bagian ini, semua tindakan yang akan dilakukan dikumpulkan dengan informasi, jadwal dan tanggung jawab spesifik di antara karyawan.
Laporan laba rugi interim: Rencana tersebut harus mencakup laporan laba rugi dengan masukan apa pun yang menjadi tanggung jawab departemen pemasaran.
Pemantauan dan Pengendalian: Tujuan dari bagian ini adalah untuk memastikan bahwa kesembilan bagian diikuti dan tujuan yang diusulkan terpenuhi.
Selain 10 bagian ini, agar sukses, sebuah rencana pemasaran harus mengandung 3 karakteristik.
Rencana harus fleksibel, karena lingkungan bisnis berubah dengan cepat dan rencana harus mampu beradaptasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Rencana pemasaran harus jelas dan tepat di setiap departemen untuk menghindari kesalahpahaman di dalam departemen.
Harus sistematis dan terstruktur, ditulis sebagai rangkaian langkah logis, teratur, dan lengkap mengenai jumlah informasi.
[ad_2]
Source by Pavlos Pavlidis
