Jika Anda bercita-cita menjadi pengusaha atau mengubah perusahaan, buku ini cocok untuk Anda. Jika Anda merasa bahwa passion saja akan berhasil atau Anda menghindari mengambil risiko, hematlah uang Anda, meskipun semua hasilnya akan masuk ke Children’s Hospital of Chicago.
Gangguan yang dipercepat adalah cetak biru untuk menciptakan perusahaan yang memberikan nilai unik dan menghasilkan keuntungan dari pasar yang besar dan sangat terfragmentasi. Penulis memperkenalkan 18 hukum utama, cara mengelola dan menerapkannya, dan mendalami pengalamannya dengan startup yang sukses, serta usaha yang gagal. Bab pembukaan mengatur nada dengan Quick Disruption Act, peta tentang bagaimana pasar diganggu dengan memanfaatkan penghematan pengeluaran, teknologi transparan, dan campuran otomatisasi dan proses manusia yang memberikan nilai yang diinginkan pelanggan.
AD memperkenalkan alasan mengapa kebutuhan pelanggan harus diantisipasi, daripada menanggapi rasa sakit pelanggan dengan operasi / penyedia layanan yang ada. Didorong oleh penambangan data pelanggan yang canggih, pembuatan solusi teknologi khusus memberikan nilai untuk pengambilan keputusan yang optimal, menghilangkan kerumitan operasi sebelumnya. Pelajaran yang dipetik dari perusahaan rintisan Innerworkings, Echo, dan MediaBank, AD menunjukkan cara mengenali rasa sakit pelanggan dengan mengajukan pertanyaan yang naif. Inovator adalah jenis yang berdedikasi, yang merangkul ketidaktahuan yang disengaja untuk menemukan di mana rasa sakit itu, kemudian menciptakan aplikasi teknologi untuk mengatasi solusi yang sering terlewatkan oleh orang dalam industri.
Pengalaman penulis adalah bahwa pembeli tidak merasakan sakit sementara atasan mengalami sakit parah. Pembeli membuat lebih mudah untuk mengelola dunia mereka dengan mengurangi pemasok, nilai loyalitas atas hasil dan kemampuan untuk memprediksi risiko kriteria pembelian. Merangkul pandangan pasar yang berubah, menghargai pilihan untuk penyedia aset terbatas, dan meningkatkan pengeluaran adalah kriteria yang harus diperjuangkan oleh kepemimpinan senior. Dengan kata lain, jika perusahaan Anda telah membeli dengan cara yang sama selama bertahun-tahun, besar kemungkinan pekerjaan ini akan dialihkan ke perusahaan yang menggunakan teknologi yang meningkatkan daya beli dan teknologi kustom untuk mendapatkan nilai yang terukur.
Perusahaan besar sering kali dilumpuhkan oleh bobot infrastruktur, hierarki, politik, kurangnya rasa hormat kepada pelanggan / karyawan, penolakan terhadap perubahan atau mereka berhenti mendengarkan umpan balik yang jujur. Di antara sekian banyak kisah sukses yang diilustrasikan, proyek terbaru, ThePoint (menulis ulang jaringan konten tinggi tetapi kurangnya disiplin dalam ruang aktivitas baru) sangat berbeda dari proyek sebelumnya tetapi mencakup keterbukaan pikiran, keberanian, dan hasrat yang dapat mengerdilkan + $ 1 miliar hak. Pemegang saham di hasilkan selama ini.
AD menjelaskan mengapa meminta komentar, secara internal dan eksternal, menghormati logika organisasi Anda. Belajar dari kritik daripada mematahkan semangat itu akan menempati modal intelektual yang dibutuhkan untuk perbaikan berkelanjutan. Jalur informasi yang benar harus dibangun oleh manajemen dengan budaya yang peka terhadap lingkungan bisnis. Arogansi, yang merupakan indikator utama kurangnya komunikasi dengan karyawan dan pasar, dan masa depan Anda harus dipantau. Penulis mengambil sikap teguh pada hasil akhir bisnis yang seharusnya membuat pasar lebih baik dari sebelumnya, memicu kecanduan pelanggan pada layanan Anda, dengan inovasi teknis yang nyata. Ketidakpedulian mengarah ke pasar komoditas sementara berbagi sentimen memberikan nilai seumur hidup dari hak milik klien.
Penulis percaya dalam mengembangkan teknologi dengan cepat, mengorbankan kesempurnaan demi kecepatan … paradigma inovasi baru. Peringatan berwawasan seperti “Jika Anda tidak repot, Anda bingung” berlimpah. Ini menunjukkan seperti apa kekacauan yang terorganisir, mengingat penggerak bisnis utama dalam pikiran dan nilai-nilai bahwa kepemimpinan yang mempraktikkan pembelajaran dengan cepat adalah keunggulan kompetitif utama.
Argumen yang merangkul risiko, bersama dengan inovasi, dibuat untuk mengatasi rasa takut. Perusahaan mapan mengadopsi kebijaksanaan konvensional dan dengan demikian menghindari risiko. Penulis memperkirakan bahwa manusia adalah rasionalis yang luar biasa, seringkali kurang berani menghadapi kelemahan pribadi, kesombongan yang rapuh, kritik, dan ketakutan akan jawaban yang salah, daripada merangkul pencarian pertanyaan yang tepat.
Meskipun kewirausahaan adalah konsep yang sangat luas, pengarang disajikan dalam pesan yang sangat sempit, disederhanakan dengan representasi grafis, dan mudah dibaca, dipahami, dan ditindaklanjuti.
Menawarkan lebih banyak ‘Quick Disable’ daripada best seller yang ada dalam kategori bisnis. Tidak seperti yang lain, buku ini menunjukkan apa yang harus Anda lakukan untuk berhasil dalam bisnis Anda sendiri.
