Mengukur kinerja keuangan
Motivasi dari setiap tindakan adalah untuk mencapai keuntungan finansial yang maksimal. Untuk memenuhi ini, perusahaan telah merancang teknik untuk mengukur kinerja keuangan. Ide dasarnya adalah untuk memastikan bahwa tidak peduli apa yang dilakukan sumber daya dan cara pengoperasiannya, mereka harus menunjukkan keuntungan dalam laporan laba rugi. Biasanya dilakukan dalam tiga langkah berbeda. Telah disebutkan sebagai berikut:
Pertama, termasuk memilih tujuan organisasi.
Kedua, sekaligus bagian penting, adalah standarisasi informasi mengenai kinerja.
Akhirnya, perubahan-perubahan yang diperlukan oleh para manajer berfungsi sebagai obat untuk kelemahan link dalam grafik keuangan perusahaan. Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa aspek keuangan dari pengukuran kinerja terutama didorong oleh penjualan. Ada tonggak tertentu yang ditetapkan perusahaan untuk karyawan. Kurangnya kemampuan untuk memenuhi bahkan proses tertentu dapat merusak situasi. Oleh karena itu, metode pengukuran kinerja ini juga diketahui menunjukkan sejumlah ketidakamanan bagi karyawan. Dengan demikian, ini mungkin tidak memberikan hasil yang paling autentik. Manajemen kinerja bisnis sebagian besar diukur oleh aspek keuangan dari pengukuran kinerja. Teknik yang ditetapkan untuk diri mereka sendiri disebutkan sebagai berikut:
Pendekatan untuk mengukur kinerja keuangan
Nilai ekonomi telah ditambahkan
Metode ini berhubungan langsung dengan keuntungan ekonomi perusahaan yang langsung masuk ke neraca. Dengan kata lain, metode ini dapat digunakan untuk mengukur laba operasi bersih setelah pajak. Ada juga beberapa penyesuaian yang dilakukan dalam perhitungan EVA agar perusahaan dapat lebih sinkron dengan memasukkan laba ke dalam laporan laba rugi. Metode ini umumnya digunakan oleh perusahaan dengan reputasi rendah hari ini. Alasannya, saat ini perusahaan hanya dapat memandang bisnis yang beroperasi dari perspektif keuangan. Ada banyak hal yang harus diselesaikan.
Biaya berdasarkan aktivitas
Hukum dasar ekonomi menyatakan bahwa manajemen harus memaksimalkan penggunaan sumber daya yang paling sedikit tersedia untuk itu. Dalam hal kepatuhan terhadap pernyataan tersebut, perusahaan umumnya mendefinisikan proses dalam sistem dan kemudian mengklasifikasikannya sebagai aktivitas terpisah. Kemudian, perusahaan mengalokasikan biaya terpisah untuk setiap aktivitas. Ini dapat dilakukan dalam bentuk biaya langsung dan tidak langsung.
Alasan terjadinya pergeseran dari sisi finansial ke sisi non finansial
Dengan kata lain, dapat dikatakan bahwa ini juga merupakan suatu bentuk benchmarking atas dasar aspek keuangan. Seseorang dapat menetapkan biaya untuk setiap aktivitas, tetapi selalu ada batasan penggunaan aktivitas yang mahal. Sekali lagi, metode ini tidak akan dapat digunakan dalam jangka panjang. Alasannya adalah karena metode ini menjadi penghalang bagi investasi jangka panjang. Seseorang harus memahami bahwa berinvestasi dalam aktivitas tertentu dapat mengarah pada perbaikan bagi beberapa orang lain dalam jangka panjang. Ini bisa terkait dengan tenaga kerja serta peralatan yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas. Oleh karena itu, sebagai obatnya, seseorang harus beralih ke metode signifikansi non-finansial yang lebih baik. (Pembiayaan Berbasis Aktivitas (ABC), 2010)
Mengukur kinerja non-keuangan
Ini adalah salah satu teknik benchmark yang paling banyak diterapkan dalam skenario dunia korporat saat ini. Kami melihat kekurangan dalam aspek keuangan. Teknik berikut cenderung dioptimalkan untuk meningkatkan organisasi:
Metode untuk mengukur kinerja non-keuangan
Pendekatan Six Sigma
Pendekatan terbaik untuk mengukur kinerja adalah pendekatan Six Sigma. Dalam metode ini, perusahaan mencoba mengidentifikasi kekurangan dari setiap proses yang menjadi bagian dari kinerja organisasi. Kemudian dikoreksi dengan beberapa alat analisis kualitas. Korporasi juga memiliki orang-orang khusus yang hanya bertanggung jawab untuk hal yang sama. Seperti namanya, pendekatan ini membuat bisnis 99,999966% bebas dari kesalahan. Karena memiliki akuntabilitas jangka panjang, maka dapat digunakan pada teknik pengukuran kinerja keuangan.
Teori kendala
Teori ini berkaitan dengan membantu organisasi secara terus menerus dalam mencapai tujuan mereka. Konsep tersebut lebih dapat diterapkan saat ini karena ia mendefinisikan batasan yang terletak pada tindakan. Itu dilakukan dalam proses lima langkah. Ini telah disebutkan sebagai berikut:
* Pertama, batasan diidentifikasi.
Kemudian perusahaan memutuskan bagaimana mengeksploitasi registri.
* Membuat seluruh sistem koheren sesuai dengan keputusan yang diambil.
* Setelah itu, strategi pasif digunakan untuk meningkatkan kemampuan organisasi untuk mengatasi lebih banyak batasan.
* Selanjutnya, perusahaan akan melihat apakah pembatasan telah dihapus sebagai akibatnya. Jika tidak, mereka akan kembali ke bagian definisi. (Manajemen Registri, 2010)
Keuntungan dari aspek non keuangan dan kerugian dari aspek keuangan
Kelemahan terbesar dari aspek keuangan adalah tidak memperhitungkan pandangan bisnis yang luas. Perusahaan harus memberikan pertimbangan maksimal terhadap keuntungan finansial yang tersedia. Jika ini tidak tercapai, manajemen tidak akan merekomendasikan aktivitas tertentu untuk dilakukan sebagai bagian dari pekerjaannya. Ada banyak perusahaan di masa lalu yang merugi dalam situasi bencana seperti itu. Seseorang dapat mengambil contoh IBM. Perusahaan tidak tahan dengan kenyataan bahwa mereka tidak menghasilkan keuntungan langsung. Akibatnya, mereka menjual produksi laptop mereka dan melihat perusahaan lain membawa keuntungan besar.
Keuntungan dari sisi non-keuangan adalah memberikan waktu untuk pelatihan. Kita semua tahu bahwa pembinaan adalah salah satu area yang akan menghabiskan banyak uang pada awalnya. Keuntungan langsung yang terkait dengan hal yang sama mungkin tidak sebanyak uang yang dimasukkan untuk melakukannya. Tetapi sisi non-finansial menghargai manfaat jangka panjang yang terkait dengan pelatihan. Hal ini tidak diperhatikan dari segi finansial yang hanya mempertimbangkan jangka pendek.
Aspek non finansial membangun reputasi perusahaan. Ini membantu perusahaan untuk mengadopsi strategi seperti diferensiasi biaya. Strategi ini sangat membantu dalam menjadikan perusahaan pemimpin biaya di pasar. Perspektif keuangan mungkin tidak memberikan ruang untuk dirinya sendiri. Dalam lingkungan yang dinamis saat ini, menjadi keharusan bagi perusahaan untuk mencari strategi seperti ini.
Kesimpulan
Karena sebagian besar perusahaan saat ini telah menambah dan memperluas visi mereka, hanya mencari dividen tunai sebagai bagian dari tolok ukur tidak sebanding dengan skalanya. Misalnya, teknologi maju dengan kecepatan yang luar biasa akhir-akhir ini. Hal ini karena; Organisasi mengeluarkan sejumlah besar uang untuk penelitian dan pengembangan. Jika perusahaan mengikuti pendekatan nilai tambah ekonomi atau pendekatan biaya berbasis aktivitas, mereka tidak akan tega berinvestasi dalam skala besar tersebut. Dalam jangka pendek, mereka dapat memiliki arus kas yang baik dengan mereka, tetapi karena kita telah melihat perusahaan seperti Procter & Gamble maju ke tingkat yang sangat tinggi, kesuksesan secara internasional hanya dapat diperoleh melalui investasi dalam teknologi.
Oleh karena itu, metode pengukuran kinerja keuangan tidak dapat diterapkan pada era sekarang ini. Jelas lebih baik menggunakan aspek benchmarking non-keuangan seperti yang telah kita lihat. Alasannya adalah mereka bertujuan untuk mengembangkan kualitas produk secara keseluruhan. Di era penyelesaian ini di mana siklus hidup produk bergantung pada efisiensi perusahaan untuk dapat mempertahankan produknya di pasar, perusahaan perlu lebih fokus pada kepuasan pelanggan daripada hal lainnya. Hal ini sangat mungkin dilakukan dalam mengukur kinerja non-keuangan.
