Apa itu rencana bisnis?
Kebanyakan orang berasumsi bahwa Anda hanya perlu menulis rencana bisnis jika Anda akan mencari ekuitas dari bank atau lembaga pemberi pinjaman lainnya. Ini tidak selalu terjadi.
Sebagian besar rencana didorong oleh kebutuhan dan tujuan pasar. Pentingnya memiliki rencana bisnis adalah untuk memastikan bahwa bisnis Anda terus mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan untuk tahun keuangan tersebut dan untuk masa depan. Tidak ada perbedaan nyata antara rencana bisnis dan “rencana bisnis strategis”. Anda dapat mengatakan bahwa setiap rencana adalah rencana strategis.
Sebagian besar rencana didorong oleh pemasaran, karena Anda harus melihat ke luar pasar, pasar, produk, dan layanan sebelum Anda dapat melihat ke dalam perusahaan dan keuangan.
Bagian dari rencana bisnis akan mencakup strategi pemasaran, melihat bagaimana pertumbuhan akan dicapai, ke mana memasarkan, dan siapa yang akan dipasarkan. Banyak orang melihat pemasaran sebagai “menjual”, tetapi lebih dari itu. Ini tentang ‘branding’, citra, membangun kepercayaan di dalam pasar, dan mengidentifikasi orang yang perlu Anda pasarkan. Ini tentang terlibat dengan klien dan menentukan ceruk pasar Anda dan tempat nongkrong. Strategi pemasaran juga melihat pada pengembangan produk, layanan pelanggan, pelatihan berkelanjutan, dan sistem pemasaran yang digunakan untuk menarik pelanggan potensial dan cara menjual ke pelanggan Anda secara berkelanjutan, mendapatkan pelanggan tetap, tidak hanya satu kali.
Mengapa ini dibutuhkan?
Memiliki rencana membantu Anda menentukan pertumbuhan dan perluasan perusahaan Anda. Ini membantu Anda tetap fokus dan berada di jalur yang benar.
Menulis rencana bisnis tidak serumit yang dipikirkan kebanyakan orang, ada banyak templat yang tersedia di pasar yang dapat membantu koordinasi.
Berikut adalah beberapa tip cepat untuk menemukan dan menyusun strategi pemasaran Anda:
Definisikan nilai-nilai perusahaan Anda, atau “pernyataan misi”. Ini akan membantu Anda tetap berada di jalur yang benar karena perhatian mudah teralihkan tanpa pernyataan misi.
Apakah Anda melakukan riset pasar, siapa audiens Anda? Pesaing Anda? Siapa yang menjadi target produk Anda? Dimana mereka nongkrong?
Apa nilai jual unik Anda? Apa yang membuat Anda berbeda dari pesaing Anda
Apa aktivitas pesaing Anda? Bagaimana mereka dibandingkan dengan Anda?
Apa yang ingin Anda capai di perusahaan / bisnis Anda? Apa tujuanmu?
Apakah produk atau layanan Anda kompetitif? Apakah mereka menonjol?
Apa tingkat layanan pelanggan Anda? Dibandingkan dengan pesaing Anda?
Apakah Anda memahami strategi pemasaran Anda dengan benar?
Sudahkah Anda menetapkan anggaran iklan, pencitraan merek, dll.?
Ekspansi pasar – rencana apa?
Seperti apa bisnis Anda dalam 3 hingga 5 tahun? Rencana untuk tumbuh secara finansial dan produk, layanan luas.
Berikut adalah beberapa situs hebat yang menyediakan lebih banyak informasi tentang perencanaan dan templat bisnis yang dapat Anda gunakan saat membuat rencana bisnis.
Jika Anda menemukan posting ini bermanfaat, beri tahu saya dan tinggalkan saya komentar di bawah.
Jangan ragu untuk membagikan ini dengan orang lain di Facebook, Twitter, LinkedIn dll …
