Penggunaan analisis SWOT sebagai alat perumusan strategi adalah salah satu alat yang paling efektif dalam perencanaan strategis. Ini adalah analisis realistis karena pengumpulan datanya yang komprehensif dan analisis data yang dikumpulkan. Ini efektif karena analisisnya mencakup berbagai lingkungan bisnis saat mengumpulkan data. Ini mempertimbangkan lingkungan bisnis eksternal serta kemampuan internal.
Ini mungkin penggunaan analisis SWOT yang paling kuat dalam proses perencanaan strategis. Saya akan menunjukkan kepada Anda bagaimana menggunakan empat faktor SWOT untuk mengembangkan strategi
Dengan asumsi Anda telah mengumpulkan banyak data terkait kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Kemudian Anda akan menggunakannya untuk merumuskan strategi. Tidak yakin bagaimana melakukan ini? Jangan khawatir, saya akan memandu Anda melalui langkah-langkah.
Langkah 1 – Nilai lingkungan sekitar
Mari kita luangkan waktu sejenak untuk memikirkan kita berdua sebagai pelatih dua tim sepak bola.
Sebelum pertandingan dimulai, Anda dan saya memiliki strategi khusus yang kami ingin tim ikuti. Saat permainan berlangsung, ada tanda perbedaan antara kedua tim dalam hal permainan serta dalam hal status anggota tim.
Langkah 2 – Identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman
Sekarang saatnya mengevaluasi perbedaan keempat faktor SWOT tersebut. Mari kita ambil contoh berikut sebagai hasil evaluasi: –
titik kekuatan – Tim Anda penuh dengan semangat juang
Kelemahan Seorang anggota tim Anda cedera
Peluang Tim lawan Anda tampaknya kehilangan stamina
Ancaman – Tim lawanmu penuh energi
Catatan: beberapa faktor ini tampaknya saling bertentangan. Untuk tujuan langkah ini, konflik ini diabaikan.
Langkah 3 – Pasangkan faktor SWOT untuk merumuskan strategi
Sekarang, Anda akan mulai merumuskan strategi dalam empat kategori. dia dipanggil:-
- Strategi SO (kekuatan dan strategi peluang)
- Strategi ST (Strategi Kekuatan dan Ancaman)
- Strategi WO (Strategi Kelemahan dan Peluang)
- Strategi WT (Kerentanan dan Strategi Ancaman)
Dalam hal ini, kekuatan Anda adalah “tim Anda penuh dengan semangat juang” dan ditambah dengan peluang Anda adalah “tim lawan kehilangan stamina”. Dengan skenario ini, apa yang akan Anda lakukan? Anda mungkin merumuskan strategi “serangan”. Di sini dia menyusun strategi ofensif.
Kemudian Anda melakukan hal yang sama untuk Strategi SW, Strategi WO, dan Strategi WT.
Langkah 4 – Evaluasi opsi strategis
Di akhir SWOT ini, Anda pada akhirnya akan memiliki banyak opsi strategis. Nilai dengan cepat setiap strategi ini hingga mencapai tujuan perusahaan.
Langkah 5 – Pilih opsi strategis
Pada langkah ini, Anda akan memiliki daftar panjang opsi strategis. Menerapkan banyak strategi mungkin tidak praktis. Oleh karena itu, Anda perlu mempersingkat daftar menjadi mungkin tiga strategi, maksimal.
Setelah Anda menyelesaikan kelima langkah menggunakan analisis SWOT untuk merumuskan strategi, Anda memiliki daftar strategi yang dapat Anda terapkan dalam bisnis Anda.
