[ad_1]
Banyak pemilik bisnis (terutama yang berlatar belakang non-bisnis) kesulitan dalam membuat rencana bisnis strategis untuk bisnis mereka. Bisa jadi mereka belum pernah menjalankan perusahaan sebelumnya, dan bahkan pada hari-hari “kerja” mereka tidak terlibat dalam menjalankan bisnis sehari-hari.
Jadi ketika harus menjalankan bisnis mereka, mereka kesulitan!
“Saya masih perlu tahu (duduk santai dan benar-benar belajar) bagaimana melakukannya!” Seorang pemilik bisnis memberi tahu saya awal minggu ini.
Mereka memiliki impian tentang bisnis mereka, dan mereka ahli dalam segala hal yang mereka lakukan, tetapi mereka tidak tahu bagaimana mengambil ide / impian ini dan mengubahnya menjadi bisnis yang menguntungkan dan layak … sehingga mereka terus kelelahan dan frustrasi, dengan pertumbuhan bisnis yang lambat.
Menghabiskan waktu untuk merencanakan semua aktivitas bisnis Anda sangat penting jika Anda menginginkan kesuksesan jangka panjang. Ini bukan hanya tentang merencanakan bisnis Anda – Anda perlu memahami strategi di balik apa yang akan Anda lakukan. Anda juga perlu memahami bagaimana semua bagian berbeda dari bisnis Anda cocok bersama untuk menciptakan satu bisnis yang kohesif.
Hari ini, saya ingin berbagi dengan Anda proses 3 langkah sederhana saya untuk duduk dan menyusun rencana aksi strategis Anda sendiri.
rencana Tetapkan waktu di kalender Anda untuk mengerjakan rencana bisnis Anda. Beberapa orang memilih untuk berlindung sedikit dari kantor mereka. Mungkin menghabiskan hari di kedai kopi lokal Anda, atau benar-benar keluar kota selama beberapa hari. Atau, Anda bisa menjadwalkan satu atau dua jam dan duduk dengan tenang di meja Anda untuk merencanakan bisnis Anda (keuntungan melakukannya di kantor adalah Anda memiliki semua informasi bisnis bersama Anda). Apapun yang terbaik untuk Anda akan bekerja lebih baik untuk bisnis Anda. Namun, yang penting adalah Anda menetapkan tanggal untuk membuat rencana Anda!
Penyelidikan – Apa yang akan Anda hadirkan dalam 90 hari ke depan; 6 bulan; 12 bulan? Saya suka memiliki rencana 12 bulan yang longgar, tetapi kemudian saya memiliki rencana 90 hari yang sangat spesifik. Jauh lebih mudah untuk fokus dan menerapkan dengan kerangka waktu yang lebih pendek daripada melakukannya selama 12 bulan misalnya. Terkadang, membuat perencanaan ke depan bisa membuat Anda kewalahan. Tetapi penting untuk memiliki “visibilitas gambaran besar” sehingga Anda tahu ke mana harus pergi.
Juga, ketika memutuskan apa yang akan disajikan, tanyakan pada diri Anda, “Apakah ini masuk akal? Apakah ini sesuai dengan visi saya tentang gambaran besar?” Di sinilah pemahaman strategi di balik bisnis Anda berperan. Bukan ide yang baik untuk memutuskan bahwa Anda ingin mengadakan acara langsung, atau mengikuti kursus online, jika Anda tidak memahami bagaimana hal ini cocok dengan “melihat gambaran besarnya”. Semua jalur harus membawa Anda ke “melihat gambaran besarnya”.
Menjalankan Sekarang Anda tahu apa yang akan disajikan dan kapan, sekarang saatnya untuk menerapkan rencana ini. Salah satu hal yang saya lakukan dalam pekerjaan saya adalah “rekayasa balik.” Saya selalu mulai dengan memikirkan tanggal akhir dan kemudian bekerja mundur. Misalnya, jika saya menayangkan kelas langsung 4 bagian pada tanggal tertentu, apa yang harus saya lakukan untuk mempromosikan kursus itu, dan kapan. Jauh lebih mudah untuk merencanakan promosi jika saya mundur dari tanggal mulai kelas. Juga dengan cara ini, saya dapat melihat apakah saya menyisakan cukup waktu untuk promosi atau apakah saya perlu mengubah sesuatu.
Jadi, Anda memiliki proses 3 langkah sederhana untuk membuat rencana bisnis strategis Anda. Jangan lanjutkan dan buat sendiri!
(C) 2013 Tracy Lawton
[ad_2]
Source by Tracey Lawton
