Sejak 3 tahun terakhir India telah menjadi pasar yang paling banyak terjadi dari semua industri di Eropa dan AS. Mengalihdayakan semua pekerjaan produksi ke India telah menjadi solusi paling populer untuk mengurangi biaya produksi. Karena uang ini mulai mengalir ke India dan organisasi internasional menyadari potensinya. Dua tahun terakhir telah terjadi ledakan ekonomi yang besar. Ini memengaruhi organisasi India dalam banyak hal.
Organisasi India telah memanfaatkan ledakan ekonomi. Orang memiliki cukup uang untuk membeli barang dan jasa dengan kualitas dan desain yang lebih baik. Karena banyak perusahaan asing menyediakan barang dan jasa dengan kualitas dan desain yang tinggi, organisasi India harus mencocokkannya untuk tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan. Mereka dipaksa untuk memperhatikan desain, kualitas dan pelayanan. Pada akhirnya, perusahaan-perusahaan ini mempekerjakan banyak desainer. Beberapa sekolah desain baru telah dibuka di India dalam dua tahun terakhir untuk memenuhi kebutuhan industri yang terus meningkat ini.
Banyak hal berubah begitu cepat sehingga masih ada kekurangan dasar yang sekarang kembali ke pemotretan. Organisasi tersebut mempekerjakan desainer tetapi gagal menggunakan potensi kreatif mereka secara maksimal. Organisasi-organisasi ini tidak siap untuk perubahan mendasar yang memungkinkan para desainer untuk mengeksplorasi dan mendemonstrasikan bakat kreatif mereka. Organisasi India diganggu dengan hierarki, politik yang ketat, aturan ketat, distribusi kekuasaan yang tidak merata, dan lingkungan yang menakutkan yang merupakan kontribusi besar untuk membunuh ide-ide kreatif dan memotivasi tindakan. Hal ini menyebabkan desainer sering meninggalkan pekerjaannya.
1) Penelitian menunjukkan bahwa inovasi dan kreativitas yang berkelanjutan membutuhkan jenis tertentu
Kebijakan organisasi
o Struktur organisasi
o Operasi organisasi dan
o Lingkungan regulasi
Untuk organisasi India mana pun, perubahan ini adalah perubahan drastis dalam cara mereka mengatur atau membuat bisnis. Perubahan-perubahan ini dipandang sebagai ancaman terhadap keberhasilan, kemajuan, dan proses optimal produksi barang dan jasa secara ekonomi saat ini.
Inovasi dan proses kreatif dalam organisasi diatur oleh manajer. Para manajer ini bukan desainer dan tidak memiliki pelatihan formal dalam inovasi dan kreativitas. Mereka lebih peduli dengan mengoptimalkan sumber daya, mengurangi biaya, dll. Penelitian mengatakan bahwa para manajer ini bertanggung jawab untuk membunuh kreativitas dan memisahkan ide bagus untuk mencapai CEO.
Penelitian juga mengatakan bahwa tidak ada organisasi yang dapat bertahan lama hanya dengan mengurangi biaya.
2) Beberapa perusahaan baru melakukannya dengan benar tetapi tidak berhasil dalam jangka panjang karena tidak ada sistem untuk mengelola proses inovasi dan kreativitas. Dan mengapa dia ada di sana? Tidak ada lembaga yang melatih inovasi dan kreativitas. Pendidikan ini pada dasarnya berbeda dari pendidikan desain atau manajemen desain yang ditawarkan di sekolah desain mana pun.
India saat ini menjadi tidak menarik bagi perusahaan multinasional yang mencoba datang karena ekspektasi gaji yang meningkat. Ini jelas menunjukkan bahwa pasar akan stabil dalam beberapa bulan dari sekarang, meninggalkan India tanpa uang masuk. Ini akan terus berlanjut kecuali organisasi menemukan cara yang berkelanjutan untuk menjaga agar dana tetap beredar. Edward de Bono mengatakan inovasi dan kreativitas adalah satu-satunya cara yang berkelanjutan untuk bertahan dan menjadi yang terdepan dalam persaingan.
Sudah waktunya bagi organisasi India untuk memanfaatkan situasi ekonomi saat ini dan melembagakan inovasi dan kreativitas dengan sukses.
Ketika saya pertama kali memulai studi saya, saya pikir ini hanya terjadi pada organisasi India, tetapi baru-baru ini saya menemukan bahwa ini adalah skenario yang khas di seluruh dunia. Organisasi di India dan luar negeri menghadapi masalah baik dalam menerapkan inovasi dan kreativitas atau mengelola inovasi dan inovator.
Beberapa CEO percaya bahwa organisasi mereka berinovasi dan sangat kreatif dalam bekerja. Mereka cenderung mengacaukan inovasi dengan desain. Ada survei menarik yang dilakukan yang menemukan bahwa definisi inovasi yang dilakukan oleh para CEO ini bervariasi dari mendapatkan banyak bisnis dari sebuah produk hingga mengubah warna produk dari hitam menjadi biru.
Ada berbagai metrik untuk inovasi. Cara sederhana untuk menemukannya adalah dengan melihat produk, proses, sistem, layanan, atau lingkungan yang telah dikembangkan organisasi dalam satu tahun dan ajukan pertanyaan berikut:
A) Apakah ada 5 produk baru yang belum pernah ada di dunia sebelumnya?
B) Apakah kelima produk ini berubah secara fundamental?
o Cara perusahaan beroperasi
o Cara perusahaan memproduksi produk, dalam distribusi atau pemasarannya
o Metode yang digunakan oleh pengguna akhir
C) Apakah produk memecahkan masalah yang telah berlangsung selama lebih dari satu dekade?
Beberapa desainer percaya bahwa desain yang bagus (katakanlah, mouse yang direkayasa lebih baik) juga merupakan inovasi. Perbedaan halus antara desain dan inovasi yang lebih baik dapat dijelaskan jika Anda melihat ringkasan berikut yang diberikan kepada desainer
o Desain mouse terbaik. (Itu pasti akan menjadi tikus)
o Desain perangkat input genggam. (Ini bisa berupa perangkat input apa saja)
o Merancang metode untuk menyajikan input. (Mungkin perangkat, mungkin sedang dalam pemrosesan)
o Merancang sistem input untuk melakukan pekerjaan itu. (Mungkin satu atau lebih perangkat)
o Merancang lingkungan untuk melakukan pekerjaan itu. (Mungkin satu atau lebih perangkat atau tidak sama sekali)
Tidak banyak organisasi yang menawarkan kepada desainer mereka dua brief terakhir yang memiliki potensi besar untuk mendekati inovasi tambahan.
Masih ada inovasi drastis menunggu catatan ini. Ini dapat mengatasi masalah yang belum terselesaikan di wilayah di mana tidak ada produk. Dalam kasus ini, ringkasan disiapkan dari analisis tren komprehensif, riset pasar, dan studi sosio-psikologis dan etnografi. Ada banyak cara di mana organisasi dapat mengadopsi atau menghadapi ujung depan yang menantang ini dan mengembangkan strategi inovasi.
Apa yang diperlukan untuk membuat perubahan ini? Bagaimana hal itu akan mempengaruhi cara organisasi beroperasi? Berapa laba atas investasi Anda?
1) Dibutuhkan perubahan besar dalam cara organisasi beroperasi dalam hal struktur organisasi, proses, kebijakan dan lingkungan. Ada cara sistematis untuk menerapkan perubahan ini. Seperti yang saya katakan sebelumnya, perubahan ini akan selalu ditolak dan dihindari dalam organisasi dan oleh karena itu untuk keberhasilan implementasi perubahan komunikasi dan persuasi yang efektif menjadi penting selain mengelola perubahan.
2) Perusahaan mencoba mengadaptasi model perusahaan yang telah ditetapkan sebelumnya. Model ini mungkin mengandung masalah kompatibilitas. Entah mereka mungkin tidak sesuai dengan jenis pekerjaan yang dilakukan perusahaan atau mereka mungkin menghadapi masalah yang berkaitan dengan budaya, kondisi sosial dan politik dalam organisasi.
3) Tidak ada batasan ROI dalam mengimplementasikan inovasi dan kreativitas tetapi ada cara untuk mengatasi dan mendemonstrasikannya dalam model proyek.
4) Inovasi outsourcing (berbeda dengan desain outsourcing) tidak dapat menyelesaikan masalah karena akan menjadi lebih mahal dalam jangka waktu tertentu dan perusahaan perlu memilikinya sendiri
5) Pelatihan akan membantu inovasi dan kreativitas sampai batas tertentu, tetapi kecuali organisasi membuat perubahan mendasar, melembagakan inovasi, membawanya ke dalam proses, dan terus-menerus memberi makan jalur inovasi, mereka mungkin tidak dapat merasakan buah yang sebenarnya.
3M, Google, memberikan karyawan setidaknya 15% dari waktu untuk mengerjakan proyek yang mereka rasa menarik dan akan menguntungkan perusahaan.
3M melakukan post-itTm dari program semacam itu dan masih menghasilkan $ 100 juta setiap tahun. 3M juga memiliki kebijakan pembuatan 5 produk setiap tahun yang tidak ada di pasaran sebelumnya.
Google, E-bay, Amazon, dan Apple telah berubah dan termasuk di antara 4 merek teratas yang berkembang di dunia.
Makanan siap saji tersebut adalah:
o Mulai inovasi outsourcing. Pekerjakan seorang penasihat inovasi.
o Melatih orang-orang di rumah tentang inovasi dan kreativitas / perekrutan desainer.
o Membangun pusat inovasi.
Q berarti sambil perlahan berubah. (Dikelola)
> Struktur organisasi (hierarki dan distribusi energi)
Politik
> Operasi
Lingkungan Hidup
o Buat sistem untuk inovasi berkelanjutan.
Riset pasar
> Analisis tren
> Departemen Desain dan Inovasi
